製品開発の日程は、開発部門、企画部門、営業部門など関係部門での擦り合わせが必要なんだけど、基本的な考え方が二つある。 これは、他の仕事でもそうだけど、いつまでにリリースしたいという意思を持った参加者の会合であれば、それが予定と合わない場合には、どうしたら合うのか、短縮できるのかという建設的な議論になる。 ところが、言われたからやるというスタイルの人の集まりでは、自部門以外からの提案をそのまま受けとめて、たんなる積算をするだけになる。 ニーズ(顧客や市場)は会社の外にあるにも関わらず、後者のパターンは、社内のご都合調整だけに終始するので、まったくもってニーズに合わず、結果として仕事の努力は報われない。 こんな仕事の仕方しかしない人には、本当に辟易する。 何かを成そうと取り組むときに、出来ない理由は、100でも1000でもでてくるのに、どうやったらいいかのアイデアは、一つも出せない人は、きっと何も生み出さないだろうな。 orz